Se tudo é prioridade, nada é prioridade
Uma organização pode ter muitas coisas importantes para fazer. Clientes para atender. Processos para melhorar. Custos para controlar. Pessoas para desenvolver. Projetos para concluir. Tecnologia para incorporar. Novos mercados para explorar. Tudo isso pode ser importante. Mas será que tudo pode ser prioridade? Essa distinção parece simples, mas está no centro de muitos problemas de […]