Se você é executivo, provavelmente já viveu esta situação: reunião estratégica, quadro cheio, muitas ideias, cada gestor defendendo sua prioridade — crescimento, redução de custos, inovação, expansão, melhoria de processos, fortalecimento da marca. Tudo parece importante.Tudo parece urgente.Tudo parece estratégico. E é exatamente aí que começa o problema. A dor do excesso de objetivos LidarRead more about UM OBJETIVO, NADA MAIS![…]
Você fez sua parada estratégica para 2025? Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo? Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre umRead more about FAÇA SUA PARADA ESTRATÉGICA PARA 2025[…]
O que o gestor precisa dominar Você, gestor, sabe que sua atuação é determinante para que sua empresa, alcance os resultados desejados, qualquer que seja o setor ou segmento de atuação, porte ou tamanho, localidade ou região de atuação. Para isto, atribuições e responsabilidades devem ser desempenhadas, e qualidades são desejadas. Algumas qualidades são desejadas, outrasRead more about OS TRÊS E’s DO GESTOR: ESTRATEGISTA, ENGAJADOR E EXECUTOR[…]
O que você, gestor, não pode deixar de fazer Você, gestor, já deve ter recebido uma série de manuais de boas práticas de gestão, livros sobre as atribuições de um bom gestor, os 1000 passos para uma boa gestão, as receitas maravilhosas de gestores bem sucedidos, não é mesmo? Pois bem, depois de acompanhar tantosRead more about TRÊS PAPÉIS ESSENCIAIS DE UM GESTOR[…]
