Quem precisa de estratégia ágil?

As melhores organizações e empresas do mundo definem suas estratégias e iniciativas confrontando o ambiente interno com o ambiente externo.

Diretores se concentram nas montanhas, gerentes focalizam as copas das árvores, e a equipe se dedica à operação. E assim, definem estratégias, priorizam táticas e implantam produtos e serviços, a essência da boa operação.

Assim, o papel essencial dos executivos é definir os rumos da organização, baseando suas estratégias em decisões e ações que a levem a patamares de desempenho superior ao estágio atual.

Mas a quem cabe coordenar tudo isto?

Aos Executivos da Organização, seja uma empresa com fins lucrativos, uma instituição pública, ou uma Organização não governamental (ONG).

Isso mesmo! Você, Gestor Executivo, é o responsável em planejar a estratégia da organização, independente do cargo que ocupe – proprietário, sócio, presidente, superintendente, diretor, gerente.

E, no mundo BANI – Frágil (Brittle), Ansioso, Não linear, e Incompreensível – que estamos vivendo, a necessidade de estratégias ágeis assume papel preponderante.

Mas fica a questão

O que são estratégias ágeis?

Assim, conversemos, primeiramente, sobre o que é uma estratégia, e, na sequência, sobre o que são estratégias ágeis.

O que é uma estratégia?

No artigo DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA apresentei as principais diferenças entre objetivos e estratégias, que resumo aqui:

• Objetivo está relacionado com alvo a ser alcançado;
• Estratégia está relacionada com a maneira que vamos utilizar para alcançar o alvo desejado, enfim, o objetivo;
• Objetivo é destino;
• Estratégia é caminho.

Assim, estratégia corresponde a definir caminhos para alcançar os objetivos da empresa/organização.

Então, o que são estratégias ágeis?

O que são estratégias ágeis?

O que vem a ser estratégias ágeis?

Estratégias ágeis são aquelas que permitirão o alcance dos objetivos, de forma mais rápida, veloz, simplificada, eficiente, e, acima de tudo, com mais facilidade e flexibilidade. 

As Estratégias ágeis se caracterizam por:

1. Definidas com agilidade: uma estratégia ágil é definida com agilidade e velocidade, mas nem por isso sem a consistência e relevância necessárias;
2. Facilmente compreensíveis: uma estratégia ágil precisa ser escrita e comunicada em linguagem clara e objetiva, facilitando a compreensão da equipe para sua execução. Como você faz para saber se uma estratégia é facilmente compreensível? Faça o seguinte teste: apresente a estratégia para três pessoas diferentes, e peça que cada uma delas explique para você o que entendeu. Se elas conseguirem explicar praticamente o mesmo sentido que você quis passar, voc6e tem algo facilmente compreensível;
3. Simples de executar: uma estratégia ágil deve ser simples de executar, não incluindo elementos complexos, burocráticos ou difíceis de colocar em prática;
4. Flexíveis: uma estratégia ágil deve ter a rigidez exigida para servir de orientação e suporte à decisão, mas a flexibilidade suficiente  para permitir adaptações necessárias à correção de rumos em direção dos objetivos almejamos;
5. Focadas em resultados: uma estratégia, ágil ou não, deve sempre ser pensada, direcionada e voltada para os resultados do negócio ou objetivos organizacionais. E lembre-se, focada em resultados e metas;
6. Monitoráveis e monitoradas: uma estratégia ágil deve ser mensurável através de indicadores, métricas, que permitam acompanhamento e avaliação se está produzindo os resultados parciais desejados. E, mais que monitorável, que seja de fato monitorada continuamente;
7. Atualizáveis e atualizadas: uma estratégia ágil deve permitir atualização tecnológica, social, cultural e mercadológica, em períodos curtos, tal como 3 ou 6 meses, e que atualizações parciais ou plenas possam ser adotadas. Uma estratégia deve mudar? Se necessário, sim. Qualquer estratégia ágil deve ser passível de mudança, ajuste e/ou  até mesmo substituição por uma outra que faça mais sentido em determinado contexto ou situação.

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