Quem é o executor da estratégia? Diga-me, verdadeiramente, você consegue executar todas as estratégias que planejou?  Você consegue executar todos os seus planos? Ou deixa alguma coisa pelo caminho? Quando você deixa de executar um plano, como você se sente? E quando não consegue executar, você compreende os fatores que levaram a isso? Não executarRead more about CINCO TIPOS DE ESTRATÉGIA PARA SEU SUCESSO[…]

Quem se preocupa com a execução da estratégia? Você consegue colocar em prática todos os seus desejos e vontades? Talvez você tenha hoje, ou já teve no passado, vontade de fazer muitas coisas, mas simplesmente não consegue, ou não conseguiu. E, possivelmente, sofreu com isso. E os seus planos, você consegue executá-los, todos? Ou deixaRead more about A ESTRATÉGIA NUNCA ACONTECE EXATAMENTE COMO VOCÊ PENSOU![…]

Quem tem pensamento estratégico? Usar imagem com tamanho 800 x  540  No artigo QUEM DEVE PARTICIPAR NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO comentei sobre competência técnicas e habilidades necessárias aos membros internos do time Estratégico. No artigo de hoje trago a sugestão de inclusão de um convidado externo para contribuir com o seu processo de planejamento estratégico. PorRead more about PORQUE VOCÊ DEVE TER UM CONVIDADO EXTERNO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]

Quem tem potencial estratégico? Certa vez eu estava assessorando uma organização de grande porte na realização do planejamento estratégico, e logo no início do projeto, o presidente levantou alguma dificuldade de tempo e disponibilidade para participar das reuniões. Insisti com ele que a participação dele seria muito importante, e que deveríamos adequar a agenda deRead more about QUEM DEVE PARTICIPAR NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]

Quem se preocupa com desconforto no planejamento estratégico? Planejar não é para qualquer um! Isso mesmo, muitos gestores não gostam, não querem, ou não sabem planejar, e ficam alegando motivos para não planejar. Dizem que planejar … … é perda de tempo; … é enfadonho; … é coisa de teórico; … é inútil, pois asRead more about LIDANDO COM O DESCONFORTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]

Quem se preocupa com o desconforto na gestão? Com frequência escuto gestores, seja empresários, sócios, diretores ou gerentes contratados em empresas, seja ocupantes de cargos de gestão em governos ou instituições públicas, reclamando de um ou outro desconforto em fazer o que lhes compete, à frente das organizações que comandam. Seja o desconforto em lidarRead more about O DESCONFORTO NECESSÁRIO A UMA BOA GESTÃO[…]

Você consegue planejar de forma ágil? Se o principal executivo de uma empresa tivesse que escolher, dentre suas atribuições, apenas uma, deveria optar por lidar com as questões estratégicas.  Isso exige pensamento estratégico. Mas, o que é pensar estrategicamente?  Costumo dizer que as preocupações de quem dirige uma empresa ou organização são semelhantes às deRead more about PREPARANDO O TERRENO PARA FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL[…]

Você quer planejar de forma ágil? Você, gestor, que conhece e sabe da importância de fazer planejamento estratégico, provavelmente tem se defrontado com a falta de tempo, disponibilidade de seu staff, e de método adequado para fazer planejamento de forma ágil. Sem dúvida alguma estamos tomando decisões com mais agilidade, implantando decisões com mais velocidade,Read more about COMO FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL[…]

O papel do Líder é integrar Você, gestor, que busca promover o senso de pertencimento para gerar engajamento de sua equipe, sabe da necessidade e importância da identidade organizacional para alcançar esse objetivo. Aqui no Blog você acompanhou, nas últimas semanas, esta série de artigos sobre  identidade organizacional, em que tratei da missão, visão deRead more about INTEGRANDO MISSÃO-PROPÓSITO-VISÃO -VALORES[…]

O seu futuro tem a ver com o seu momento atual Todos nós somos absolutamente responsáveis por quem fomos, o que somos, e por quem seremos no futuro.  Isso vale para o contexto pessoal, profissional, e organizacional. Por isto, trago a reflexão: Você acha possível alguém se desenvolver profissionalmente sem saber quem pretende ser noRead more about NÃO HÁ FUTURO SEM VISÃO DE FUTURO![…]