O que você faz tem a ver com o que você é Tenho visto vários – não alguns – casos de empresas e organizações que têm missão, visão de futuro, propósito e valores definidos, formalizados, muitas vezes divulgados em quadros nas paredes, mas sem que as pessoas compreendam esses elementos, e façam uso efetivo noRead more about SEM IDENTIDADE A ESTRATÉGIA NÃO ACONTECE![…]

Você tem uma estratégia de sucesso? Você é bem sucedido?  Caso você se considere bem sucedido, isso aconteceu por acaso, ou foi, de algum modo, planejado? A verdade é que ninguém deseja não ser bem sucedido. Por outro lado, sucesso não acontece por acaso. Se sua empresa é bem sucedida, isso é fruto de umaRead more about SETE ESCOLHAS PARA UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO![…]

Você faz tudo para todo mundo? Você tem dificuldade em dizer não, em algumas situações? Você acha fácil lidar com isto? Ou é algo simples? Um dos maiores desafios para um gestor é recusar algumas oportunidades que aparecem.  Dizer não em algumas situações aparentemente muito boas, ou nem tanto, mas que se torna difícil não aceitar,Read more about ESTRATÉGIA É DIZER NÃO![…]

Você faz boa execução de sua estratégia? Você têm executado bem suas estratégias? Muitos gestores costumam relatar falhas na execução das estratégias, alegando fatos como: “Nosso plano estratégico foi bem elaborado, mas está guardado na gaveta”;  “Temos grandes dificuldades em implementar o plano estratégico por causa das mudanças no ambiente externo”; “Sabe, eu entendo a importânciaRead more about PLANEJAR É NECESSÁRIO, EXECUTAR É OBRIGATÓRIO![…]

Você acha que não consegue planejar? Você  concorda com John Lennon? imagem obtida em O PENSADOR Quando se fala em gestão, um dos assuntos mais controversos é sobre fazer ou não fazer planejamento. Enquanto o pesquisador Fayol relacionou o planejamento como a primeira – de cinco – funções do Administrador, muitos empresários e gestores defendem queRead more about 6 SEGREDOS ESSENCIAIS do PLANEJAMENTO[…]

Você já se planejou para 2022? No artigo Parar é estratégico, fiz uma provocação sobre a necessidade de você, gestor, fazer sua parada estratégica para otimizar seus resultados no ano que se inicia, ou até mesmo para o primeiro trimestre ou semestre. Naquele artigo eu apresentei o conceito de parada estratégica, e relacionei alguns motivosRead more about 22 MOMENTOS CRUCIAIS PARA FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO![…]

Você fez sua parada estratégica para 2022? Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo? Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre umRead more about PARAR É ESTRATÉGICO![…]

Por que precisamos de objetivos? A essência da natureza humana tem a ver com buscar melhorar nossas vidas. Viver, muito mais do que conviver, é viver com vida! E viver com vida é estar ativo, buscando crescer, melhorar, fazer algo melhor, realizar conquistas em nossas vidas. No artigo DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA discutiRead more about A FORÇA DE UM – E APENAS UM – OBJETIVO[…]

Quem precisa de objetivos e estratégias? Definir os rumos para o futuro da organização, seja uma empresa com fins lucrativos, seja uma organização sem fins lucrativos ou uma instituição pública, são tarefa principal de gestores. Essencialmente, para definir os rumos, há que iniciar com um objetivo, que pode ser a visão de futuro, visão, objetivoRead more about DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA[…]