O que você faz tem a ver com o que você acredita Você, gestor, sabe que, com tantas transformações acontecendo, de forma tão rápida, o comportamento de sua equipe precisa ser orientado por princípios e orientações, que vão muito além de procedimentos e instruções. Esses princípios e orientações são nada mais nada menos que osRead more about O VALOR INCALCULÁVEL DOS VALORES ORGANIZACIONAIS![…]
Seus resultados dependem de quem você é Quantas e quantas vezes vemos empresas e organizações que têm missão definida, formalizada, muitas vezes divulgada em quadros nas paredes, mas as pessoas mal compreendem, e não cumprem essa missão em suas atividades cotidianas de seu trabalho. Por outro lado, a missão nos orienta a definir objetivos comRead more about MISSÃO CONFUSA, ESTRATÉGIA INADEQUADA![…]
O que você faz tem a ver com o que você é Tenho visto vários – não alguns – casos de empresas e organizações que têm missão, visão de futuro, propósito e valores definidos, formalizados, muitas vezes divulgados em quadros nas paredes, mas sem que as pessoas compreendam esses elementos, e façam uso efetivo noRead more about SEM IDENTIDADE A ESTRATÉGIA NÃO ACONTECE![…]
Você tem uma estratégia de sucesso? Você é bem sucedido? Caso você se considere bem sucedido, isso aconteceu por acaso, ou foi, de algum modo, planejado? A verdade é que ninguém deseja não ser bem sucedido. Por outro lado, sucesso não acontece por acaso. Se sua empresa é bem sucedida, isso é fruto de umaRead more about SETE ESCOLHAS PARA UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO![…]
Você faz tudo para todo mundo? Você tem dificuldade em dizer não, em algumas situações? Você acha fácil lidar com isto? Ou é algo simples? Um dos maiores desafios para um gestor é recusar algumas oportunidades que aparecem. Dizer não em algumas situações aparentemente muito boas, ou nem tanto, mas que se torna difícil não aceitar,Read more about ESTRATÉGIA É DIZER NÃO![…]
Você faz boa execução de sua estratégia? Você têm executado bem suas estratégias? Muitos gestores costumam relatar falhas na execução das estratégias, alegando fatos como: “Nosso plano estratégico foi bem elaborado, mas está guardado na gaveta”; “Temos grandes dificuldades em implementar o plano estratégico por causa das mudanças no ambiente externo”; “Sabe, eu entendo a importânciaRead more about PLANEJAR É NECESSÁRIO, EXECUTAR É OBRIGATÓRIO![…]
Você acha que não consegue planejar? Você concorda com John Lennon? imagem obtida em O PENSADOR Quando se fala em gestão, um dos assuntos mais controversos é sobre fazer ou não fazer planejamento. Enquanto o pesquisador Fayol relacionou o planejamento como a primeira – de cinco – funções do Administrador, muitos empresários e gestores defendem queRead more about 6 SEGREDOS ESSENCIAIS do PLANEJAMENTO[…]
Você já se planejou para 2022? No artigo Parar é estratégico, fiz uma provocação sobre a necessidade de você, gestor, fazer sua parada estratégica para otimizar seus resultados no ano que se inicia, ou até mesmo para o primeiro trimestre ou semestre. Naquele artigo eu apresentei o conceito de parada estratégica, e relacionei alguns motivosRead more about 22 MOMENTOS CRUCIAIS PARA FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO![…]
Você fez sua parada estratégica para 2022? Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo? Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre umRead more about PARAR É ESTRATÉGICO![…]
Por que precisamos de objetivos? A essência da natureza humana tem a ver com buscar melhorar nossas vidas. Viver, muito mais do que conviver, é viver com vida! E viver com vida é estar ativo, buscando crescer, melhorar, fazer algo melhor, realizar conquistas em nossas vidas. No artigo DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA discutiRead more about A FORÇA DE UM – E APENAS UM – OBJETIVO[…]
