Gestor combina com servir? Você, gestor, sabe que seus resultados vêm através das pessoas, de sua equipe, de seu time, e tem o desafio de liderá-los para um ambiente de trabalho harmonioso, mas também de produtividade. Isso traz uma reflexão importante: os resultados são da equipe ou do gestor? Essa questão lembra um pouco aquelaRead more about GESTOR QUE NÃO SABE SERVIR NÃO SERVE PARA GERIR[…]
O que o gestor precisa dominar Você, gestor, sabe que sua atuação é determinante para que sua empresa, alcance os resultados desejados, qualquer que seja o setor ou segmento de atuação, porte ou tamanho, localidade ou região de atuação. Para isto, atribuições e responsabilidades devem ser desempenhadas, e qualidades são desejadas. Algumas qualidades são desejadas, outrasRead more about OS TRÊS E’s DO GESTOR: ESTRATEGISTA, ENGAJADOR E EXECUTOR[…]
O que você, gestor, não pode deixar de fazer Você, gestor, já deve ter recebido uma série de manuais de boas práticas de gestão, livros sobre as atribuições de um bom gestor, os 1000 passos para uma boa gestão, as receitas maravilhosas de gestores bem sucedidos, não é mesmo? Pois bem, depois de acompanhar tantosRead more about TRÊS PAPÉIS ESSENCIAIS DE UM GESTOR[…]
Você, gestor, explica suas metas? Um dos maiores desafios de um gestor é alcançar o engajamento de sua equipe no alcance dos resultados desejados. Para isto, é fundamental compartilhar, monitorar e alcançar suas metas, juntamente com a equipe. Neste sentido, faço-lhe algumas provocações: Você, como gestor, sempre consegue explicar os maus resultados de seus negócios,Read more about UM BOM GESTOR SEMPRE EXPLICA SUAS METAS[…]
O que você pode fazer para executar melhor sua estratégia Um dos maiores desafios para você, gestor, é fazer acontecer as estratégias planejadas. No artigo CINCO TIPOS DE ESTRATÉGIAS apresentei diferentes tipos de estratégias, desde as estratégias formuladas até as realizadas, e ali discutimos fatores sistêmicos que contribuem para o sucesso de uma estratégia. NesteRead more about CASAR É IMPRESCINDÍVEL PARA SUCESSO DA ESTRATÉGIA[…]
Quem é o executor da estratégia? Diga-me, verdadeiramente, você consegue executar todas as estratégias que planejou? Você consegue executar todos os seus planos? Ou deixa alguma coisa pelo caminho? Quando você deixa de executar um plano, como você se sente? E quando não consegue executar, você compreende os fatores que levaram a isso? Não executarRead more about CINCO TIPOS DE ESTRATÉGIA PARA SEU SUCESSO[…]
Quem se preocupa com a execução da estratégia? Você consegue colocar em prática todos os seus desejos e vontades? Talvez você tenha hoje, ou já teve no passado, vontade de fazer muitas coisas, mas simplesmente não consegue, ou não conseguiu. E, possivelmente, sofreu com isso. E os seus planos, você consegue executá-los, todos? Ou deixaRead more about A ESTRATÉGIA NUNCA ACONTECE EXATAMENTE COMO VOCÊ PENSOU![…]
Quem tem pensamento estratégico? Usar imagem com tamanho 800 x 540 No artigo QUEM DEVE PARTICIPAR NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO comentei sobre competência técnicas e habilidades necessárias aos membros internos do time Estratégico. No artigo de hoje trago a sugestão de inclusão de um convidado externo para contribuir com o seu processo de planejamento estratégico. PorRead more about PORQUE VOCÊ DEVE TER UM CONVIDADO EXTERNO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]
Quem tem potencial estratégico? Certa vez eu estava assessorando uma organização de grande porte na realização do planejamento estratégico, e logo no início do projeto, o presidente levantou alguma dificuldade de tempo e disponibilidade para participar das reuniões. Insisti com ele que a participação dele seria muito importante, e que deveríamos adequar a agenda deRead more about QUEM DEVE PARTICIPAR NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]
Quem se preocupa com desconforto no planejamento estratégico? Planejar não é para qualquer um! Isso mesmo, muitos gestores não gostam, não querem, ou não sabem planejar, e ficam alegando motivos para não planejar. Dizem que planejar … … é perda de tempo; … é enfadonho; … é coisa de teórico; … é inútil, pois asRead more about LIDANDO COM O DESCONFORTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[…]
