Você já se planejou para 2022? No artigo Parar é estratégico, fiz uma provocação sobre a necessidade de você, gestor, fazer sua parada estratégica para otimizar seus resultados no ano que se inicia, ou até mesmo para o primeiro trimestre ou semestre. Naquele artigo eu apresentei o conceito de parada estratégica, e relacionei alguns motivosRead more about 22 MOMENTOS CRUCIAIS PARA FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO![…]
Você fez sua parada estratégica para 2022? Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo? Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre umRead more about PARAR É ESTRATÉGICO![…]
Por que servir? Pessoas, profissionais, empresas e organizações vivem para servir. Alguns descobrem isso. E tem mais sucesso ou alcançam melhores resultados em tudo o que fazem. Outros não se dão conta disso, e perdem a grande oportunidade de serem mais úteis, deixando assim de se fazerem reconhecidas, lembradas e preferidas por pessoas, clientes eRead more about SERVINDO MAIS NO NATAL[…]
Por que precisamos de objetivos? A essência da natureza humana tem a ver com buscar melhorar nossas vidas. Viver, muito mais do que conviver, é viver com vida! E viver com vida é estar ativo, buscando crescer, melhorar, fazer algo melhor, realizar conquistas em nossas vidas. No artigo DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA discutiRead more about A FORÇA DE UM – E APENAS UM – OBJETIVO[…]
Quem precisa de objetivos e estratégias? Definir os rumos para o futuro da organização, seja uma empresa com fins lucrativos, seja uma organização sem fins lucrativos ou uma instituição pública, são tarefa principal de gestores. Essencialmente, para definir os rumos, há que iniciar com um objetivo, que pode ser a visão de futuro, visão, objetivoRead more about DEZ DIFERENÇAS ENTRE OBJETIVO E ESTRATÉGIA[…]
Quem se beneficia com o Planejamento Estratégico Ágil? Em artigo anterior defendi que o principal papel de um executivo é definir os rumos para o futuro da organização, muito mais do que a administração do dia a dia, e portanto, os diretores são os principais interessados e beneficiados com o planejamento estratégico. Hoje quero destacarRead more about DEZ PRINCÍPIOS PARA UM BOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL![…]
Planejamento estratégico ágil, para quem? O papel principal de um executivo é definir os rumos para o futuro da organização, muito mais do que a administração do dia a dia. O planejamento estratégico serve para definir, essencialmente, as grandes estratégias para qualquer empresa ou organização alcançar os seus objetivos maiores. Atualmente, o mundo atual, volátil,Read more about 10 PASSOS PARA VOCÊ FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL![…]
Quem precisa de pensamento estratégico ágil? As principais atribuições de um Gestor são lidar com as questões estratégicas. Isso exige pensamento estratégico. Mas, o que é pensar estrategicamente? Uma das melhores formas de responder esta questão é pensar o seguinte: Diretores se concentram nas montanhas, Gerentes focalizam as copas das árvores, Supervisores e a equipeRead more about 50 RAZÕES PARA VOCÊ FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL![…]
Quem precisa de estratégia ágil? As melhores organizações e empresas do mundo definem suas estratégias e iniciativas confrontando o ambiente interno com o ambiente externo. Diretores se concentram nas montanhas, gerentes focalizam as copas das árvores, e a equipe se dedica à operação. E assim, definem estratégias, priorizam táticas e implantam produtos e serviços, aRead more about TEMPOS VELOZES, ESTRATÉGIAS ÁGEIS![…]
Por que Design de Serviço Entenderemos duas coisas neste artigo: qual o papel do Designer de Serviço e quais as competências necessárias a um bom Designer de Serviço. Antes, porém, entendemos por que Design de Serviços vem se tornando um assunto de importância crescente. Voltemos à origem. Produtos e serviços estão, cada vez, se fundindo.Read more about O QUE UM DESIGNER DE SERVIÇO FAZ[…]
