O seu futuro tem a ver com o seu momento atual Todos nós somos absolutamente responsáveis por quem fomos, o que somos, e por quem seremos no futuro. Isso vale para o contexto pessoal, profissional, e organizacional. Por isto, trago a reflexão: Você acha possível alguém se desenvolver profissionalmente sem saber quem pretende ser noRead more about NÃO HÁ FUTURO SEM VISÃO DE FUTURO![…]
O papel da liderança sobre propósito e missão Conforme Drucker “gestão é alcançar resultados através de, e com pessoas”. O gestor deve liderar e conduzir sua equipe a alcançar maiores e melhores resultados. Para isso, deve lançar mão de conceitos e princípios, entre os quais a formalização, compartilhamento, e incentivo à prática do propósito e daRead more about 10 DIFERENÇAS ENTRE PROPÓSITO E MISSÃO E O QUE FAZER A RESPEITO![…]
Quem você é tem a ver com seu propósito Gestores enfrentam, mais e mais, desafios para liderar e conduzir suas equipes rumo aos objetivos e resultados almejados. Resultados podem ser alcançados com planejamento, definição de objetivos e metas, mas vêm, sobretudo, com boas estratégias, não é mesmo? Conforme entendimento de Drucker “gestão é alcançar resultadosRead more about O PODER DO PROPÓSITO PARA UMA ESTRATÉGIA BEM SUCEDIDA![…]
O que você faz tem a ver com o que você acredita Você, gestor, sabe que, com tantas transformações acontecendo, de forma tão rápida, o comportamento de sua equipe precisa ser orientado por princípios e orientações, que vão muito além de procedimentos e instruções. Esses princípios e orientações são nada mais nada menos que osRead more about O VALOR INCALCULÁVEL DOS VALORES ORGANIZACIONAIS![…]
Seus resultados dependem de quem você é Quantas e quantas vezes vemos empresas e organizações que têm missão definida, formalizada, muitas vezes divulgada em quadros nas paredes, mas as pessoas mal compreendem, e não cumprem essa missão em suas atividades cotidianas de seu trabalho. Por outro lado, a missão nos orienta a definir objetivos comRead more about MISSÃO CONFUSA, ESTRATÉGIA INADEQUADA![…]
O que você faz tem a ver com o que você é Tenho visto vários – não alguns – casos de empresas e organizações que têm missão, visão de futuro, propósito e valores definidos, formalizados, muitas vezes divulgados em quadros nas paredes, mas sem que as pessoas compreendam esses elementos, e façam uso efetivo noRead more about SEM IDENTIDADE A ESTRATÉGIA NÃO ACONTECE![…]
Você tem uma estratégia de sucesso? Você é bem sucedido? Caso você se considere bem sucedido, isso aconteceu por acaso, ou foi, de algum modo, planejado? A verdade é que ninguém deseja não ser bem sucedido. Por outro lado, sucesso não acontece por acaso. Se sua empresa é bem sucedida, isso é fruto de umaRead more about SETE ESCOLHAS PARA UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO![…]
Você faz tudo para todo mundo? Você tem dificuldade em dizer não, em algumas situações? Você acha fácil lidar com isto? Ou é algo simples? Um dos maiores desafios para um gestor é recusar algumas oportunidades que aparecem. Dizer não em algumas situações aparentemente muito boas, ou nem tanto, mas que se torna difícil não aceitar,Read more about ESTRATÉGIA É DIZER NÃO![…]
Você faz boa execução de sua estratégia? Você têm executado bem suas estratégias? Muitos gestores costumam relatar falhas na execução das estratégias, alegando fatos como: “Nosso plano estratégico foi bem elaborado, mas está guardado na gaveta”; “Temos grandes dificuldades em implementar o plano estratégico por causa das mudanças no ambiente externo”; “Sabe, eu entendo a importânciaRead more about PLANEJAR É NECESSÁRIO, EXECUTAR É OBRIGATÓRIO![…]
Você acha que não consegue planejar? Você concorda com John Lennon? imagem obtida em O PENSADOR Quando se fala em gestão, um dos assuntos mais controversos é sobre fazer ou não fazer planejamento. Enquanto o pesquisador Fayol relacionou o planejamento como a primeira – de cinco – funções do Administrador, muitos empresários e gestores defendem queRead more about 6 SEGREDOS ESSENCIAIS do PLANEJAMENTO[…]
