Você fez sua parada estratégica para 2025?
Todos nós sabemos da importância de fazer uma parada para reflexão entre o final de um ano e o início de outro, não é mesmo?
Seja em termos individuais, pessoais ou profissionais, para uma empresa, uma sociedade ou sua carreira, o início de cada ano é sempre um momento oportuno para repensar o que vimos, e definir novos rumos, ou pelo menos alguns ajustes de rota.
E você, fez sua parada estratégica para otimizar seus resultados em 2025?
Você vai fazer em 2025 o mesmo que fez em 2024?
Neste artigo apresento o que é e por que fazer uma parada estratégica, e o impacto disso no futuro de sua organização / empresa.
Primeiramente, deixo claro o que chamo de parada estratégica.
O que é uma parada estratégica
Uma parada é estratégica quando utilizada para fazer reflexões, e tomar decisões estratégicas.
Uma parada estratégica corresponde a, pelo menos a cada seis meses ou no máximo um ano, você parar, analisar o passado recente, fazer um diagnóstico do ambiente presente, e fazer uma prospecção de possibilidades e oportunidades para o futuro da organização, tomando decisões e definindo diretrizes e ações para este horizonte de planejamento.
Sete motivos para uma parada estratégica
Eis sete motivos para fazer uma parada estratégica.
- Enquanto o trem está andando, você não consegue sair do barulho e concentrar-se no estratégico.
- Os problemas imediatos são perversos, não deixam você pensar e refletir em profundidade.
- Os “importunadores de plantão” não param de incomodar, consultar, e até mesmo bajular. Isso mesmo, às vezes a própria equipe atrapalha que você reflita para tomar decisões estratégicas. Fique (um pouco) longe deles para pensar estrategicamente.
- Tudo o que é urgente lhe prende aqui! Você precisa estar lá. Você precisa viajar, divagar, e fazer isso devagar. A essência do pensar estrategicamente reside em concentrar-se em períodos mais distantes do que o dia-a-dia.
- Os momentos em que costumamos ser mais criativos. Uma parada estratégica requer que você se coloque em condição de “desligar-se do mundo”, para reflexões mais profundas, criativas e inovadoras;
- Você precisa ter pensamento estratégico. Pensamento estratégico significa sair do operacional, projetar-se no futuro, e ter uma abrangência alta.
- Você precisa de paz! Para refletir e aprofundar, você precisa de atenção, foco e concentração. Uma parada estratégica requer que você esteja com a consciência tranquila, livre de pressão.
Sete dicas para uma parada estratégica
Eis sete coisas que você deve fazer, durante uma parada estratégica.
- Pare! Este é o ponto mais importante. Decida parar! Fazer uma parada estratégica é a mais importante de todas as decisões, para o futuro, sobrevivência e crescimento da organização;
- Vá para um local tranquilo. Dirija-se a um local calmo, isolado, em que você possa refletir e aprofundar.
- Afaste-se dos problemas do dia a dia. Nada que tenha acontecido ontem, ou muito recentemente, tem importância estratégica, a menos que tenha abrangido toda a organização, seja um problema de diretoria, e que tenha impacto no longo prazo.
- Afaste os “importunadores de plantão”. A ideia aqui é que você crie uma condução para afastar as pessoas que lhe consultam a toda hora, muitas vezes desnecessariamente, para tratar de assuntos que poderiam perfeitamente ser tratado em outra oportunidade.
- Reúna seu staff imediato. Não queira ser o dono da verdade, nem achar que você sabe tudo.
- Convide um participante externo, que lhe ajude a moderar as reflexões e discussões. Um convidado pode trazer isenção, e conteúdo, ajudando a fazer as reflexões estratégicas necessárias.
- Você precisa divergir e convergir. Divergir significa expandir possibilidades, para depois convergir, direcionando para as decisões de fato mais importantes e prioritárias.
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