Estratégias não acontecem exatamente como planejado
Estudos apontam que 90% das empresas falham na execução de suas estratégias.
Planos guardados na gaveta, mudanças no ambiente externo, mudanças políticas, econômicas, estão entre os fatores que mais contribuem para falhas na execução da estratégica.
Além desses, existem outros fatores, que relaciono a seguir (Lista adaptada de: Mintzberg, Porter, Siteware, Direito&Gestão, KnowledgeWharton)
12 Falhas na execução de estratégias
- ESTRATÉGIAS NÃO ALINHADAS COM O MERCADO. Suas estratégias foram estabelecidas com foco em seus pontos fortes e fracos ou ou priorizando oportunidades e ameaças?
- COMUNICAÇÃO INADEQUADA DA ESTRATÉGIA. Sua equipe de gestores conhece a estratégia formulada para o negócio? Ou isso fica apenas na mente dos diretores?
- PRIORIDADES NÃO ESTABELECIDAS. Você prioriza suas prioridades? Você tem prioridades definidas de forma clara? Compartilha com seus gestores?
- RESPONSABILIDADES MAL DEFINIDAS. Sua equipe de gestores tem responsabilidades bem definidas em relação à estratégia? Ou, mais uma vez, ficam dependendo de acompanhamento por parte da direção?
- FALHAS DE LIDERANÇA. Você exerce uma liderança atuante, não autoritária, e isso gera comprometimento e engajamento de seus gestores?
- AÇÕES ISOLADAS OU FRAGMENTADAS. Você e seus gestores atuam conforme estratégias definidas, ou vão resolvendo problemas a cada crise enfrentada?
- ESTRATÉGIA SEM FLEXIBILIDADE. Sua estratégia é imutável? Ou você atua naquela de “nada faremos que não esteja de acordo com nossa estrategia”? Cuidado para não ser mutável demais, a ponto de perder o foco.
- ORÇAMENTO INSUFICIENTE. Suas estratégias cabem no orçamento? Você fez essa análise de forma efetiva?
- ACOMPANHAMENTO INSUFICIENTE. Você faz acompanhamento contínuo (bimestral, por exemplo) da execução da estratégia? Lembre que “ o feito é melhor que o perfeito”.
- AUSÊNCIA DE INDICADORES ESTRATÉGICOS. Você acompanha os resultados da estratégia através de indicadores e métricas? Qual tem sido o impacto das estratégias nos resultados do negócio? Seus indicadores apontam para o sucesso?
- ATRASO NA EXECUÇÃO DE INICIATIVAS. As iniciativas de melhoria do negócio estão acontecendo no prazo estabelecido? Ou razoavelmente no prazo, sem atrasos que impactem o desenvolvimento do negócio?
- RESISTÊNCIA A MELHORIAS E INOVAÇÃO. Sua equipe de gestores é receptiva a mudanças, melhorias e inovação? Quantos produtos, serviços e processos novos vocês têm implementado?
Saiba como você está em relação às melhores empresas
Para você avaliar como anda sua execução estratégica, acesse o AFERIDOR DE EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA..
- Se você alcançou entre 90 e 100 pontos, Parabéns, você está entre as empresas que se diferenciam;
- Se você alcançou entre 70 e 80 pontos, você está entre as empresas que fazem uma boa gestão de sua estratégia, mas você pode melhorar para aumentar seus resultados;
- Se você alcançou entre 50 e 60 pontos, você está entre as empresas que fazem algum nível de gestão de sua estratégia, mas você precisa melhorar para aumentar seus resultados;
- Se você alcançou abaixo de 50 pontos, você tem muito a melhorar para aumentar seus resultados.
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Nota: as imagens utilizadas neste artigo foram obtidas junto ao Site Freepik.