Você já se planejou para 2023?
No artigo FAÇA SUA PARADA ESTRATÉGICA PARA PLANEJAR 2023!, fiz uma provocação sobre a necessidade de você, gestor, fazer sua parada estratégica para otimizar seus resultados no ano que se inicia, ou até mesmo para o primeiro trimestre ou semestre.
Neste artigo quero evoluir nossa conversa, e apresentar a você 10 ocasiões essenciais cruciais para fazer planejamento estratégico.
Assim, começo perguntando:
Você está com seu plano 2023 concluído?
Neste artigo relaciono 10 ocasiões essenciais você fazer planejamento estratégico .
Por que fazer planejamento estratégico
Todos sabemos a importância de planejar o futuro, seja para um período de cinco anos, um ano, alguns meses ou mesmo semanas.
Planejar traz como benefícios a redução de incertezas, inseguranças, e a antecipação de fatos que, sem um planejamento, poderiam aparecer como surpresas ou coisas inesperadas.
Planejar não significa definir exatamente o que você vai fazer no futuro, mas, muito mais, identificar possibilidades, oportunidades e ameaças, para que, quando estas surgirem, você esteja melhor preparado sobre o que fazer, e como reagir.
Nesse sentido, planejamento estratégico corresponde a repensar as grande ações e tomar as melhores decisões para o futuro do que você faz.
Assim, apresento 7 razões principais para você fazer planejamento estratégico.
- Cria consenso entre os gestores sobre o que é importante estrategicamente;
- Alinha os esforços de todos para o alcance de objetivos comuns;
- Agiliza e fundamenta a tomada de decisão;
- Orienta o orçamento da organização;
- Otimiza a utilização dos recursos humanos e financeiros;
- Aprofunda o conhecimento sobre a organização, mercado/clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores;
- Facilita a reestruturação organizacional frente às mudanças do ambiente.
No artigo 50 RAZÕES PARA FAZER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL, apresentei uma lista completa sobre o assunto.
Existe momento certo para fazer planejamento estratégico?
Muitos me perguntam qual o melhor momento para fazer um planejamento estratégico.
- Devo fazer planejamento estratégico próximo ao fim do ano, para integrar ao orçamento do novo ano fiscal?
- … no início do ano, mais precisamente no primeiro mês, para alavancar resultados no ano que se inicia?
- … apenas quando estou começando um novo negócio?
- … apenas quando inicio um novo mandato, um novo período de gestão?
- … em período de crise?
- … ao fazer uma fusão?
- … na chegada de um gestor principal?
Na verdade, toda e qualquer época é apropriada para fazer planejamento estratégico, dependendo do contexto de cada organização ou empresa.
Porém, existem alguns momentos em que pensar e decidir sobre estratégias se torna mais oportuno, necessário e até mesmo crítico.
10 ocasiões essenciais para fazer planejamento estratégico
Eis uma lista de momentos oportunos para fazer planejamento estratégico:
- Antes de iniciar um novo período fiscal (no Brasil, coincide com o calendário anual);
- Mesmo após o ano iniciado, para você integrar com o orçamento anual, fazendo os ajustes necessários;
- A cada trimestre ou semestre, coincidindo ou não com as vendas de cada estação do ano;
- Quando ocorrem mudanças de gestores;
- Em períodos de crise econômico-financeira, políticas ou sociais;
- Em períodos eleitorais, e principalmente no início de um novo governo, seja em esfera federal, estadual, municipal;
- Quando sócios e gestores precisam ou desejam fazer redefinição de papéis e responsabilidades;
- Sempre que você estiver com dúvidas sobre investir para aumentar o volume de atendimentos / produção ou para segurar o crescimento;
- Outro bom momento para fazer planejamento estratégico é cerca de três a seis meses depois que você tiver concluído um plano estratégico. A revisão e um plano estratégico e, possivelmente, e estava mais importante para consolidação de um plano estratégico;
- Por fim, a qualquer momento em que você queira, ou necessite, tomar decisões que envolvem toda a organização, e cujos efeitos vão atingir não apenas a operação do dia a dia, o que você faz hoje, mas tudo aquilo que você quer continuar fazendo no futuro, ou as coisas novas que você quer passar a fazer, e mesmo coisas que você precisa parar de fazer. Não espere apenas o início do ano para planejar suas estratégias!
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Nota: Todas as imagens utilizadas neste artigo foram obtidas junto ao Site Freepik.